凤凰网大规模裁员的消息，令门户网站的生存问题再次引发强烈关注。这是今年继新浪和搜狐之后，第三家门户网站裁员了。

　　

 

　　纵观互联网科技史，与任何领域的历史一样，没有永远的赢家。当以雅虎为首的门户网站在上世纪90年代末初兴时，没有人能想到，短短二十年间，互联网一路攻城略地，改变了人们的阅读模式和思考模式。从某种意义上看，雅虎是门户时代的标杆，后来的新浪、搜狐、网易在初创之时，仅仅需要遵循雅虎制定的门户法则——开放、免费和营利，便可在短时间内获享这一当时具有革命性的创新所带来的红利。

　　如果我们有心翻阅几年前的旧闻，便会看到，新媒体不像如今这般如日中天时，舆论常言，门户将会革掉纸媒的命。但现实情况却是，门户很可能比纸媒更进一步死去(或曰转型)。究其实质，门户时代是引领传统媒体阅读向新媒体阅读转变的重要一步，门户不需要任何形式的原创作品，它作为一个巨大的收集站，集齐了它力所能及的世界各地、多种类型的新闻资讯，这是一个“资讯的王国”，但当这种形式的革新过了初期的新鲜劲儿后，内容上的短板便暴露出来，眼花缭乱的资讯非但不能让人们觉得有无穷多的选择，反而滋生出一种强烈的单调感。他们的转型乃是一种必然。

　　现在，我们常常说新媒体更加注重时对受众的“精确定位”。事实上，定位这件事，其实也是传统媒体一直在做的，只是出于技术条件、制作成本、广告收入等的考量和限制，它不可能像新媒体那样定位的那么精确而已。《故事会》《青年文摘》的发行者们，知道大学教授不会去读他们的杂志。《南方周末》《财经》的发行者们，也明白他们杂志面对的用户群体是智识阶层。

　　真正优秀的传统媒体亦不会畏惧新媒体趋势带来的改变，今年年初，《壹读》宣布不再出版纸质杂志，集中全力运营新媒体，现在在微信公号和流媒体视频中，已然佼佼者。而国际上的纽约时报、华尔街日报等都是传统媒体向新媒体转型的典范代表。

　　传统媒体的核心资源，说到底是人才优势，一流的编辑、作者团队，深度的调查报道、良好的新闻媒介素养，让传统媒体人在面对新媒体转型时，能迅速意识到新媒体传播的核心价值所在。微信的新媒体公号中，很多“100000+”点击量的文章，很多都是曾经的纸媒从业者打造的。此外，很多目前移动新闻平台的自媒体板块上，订阅量高、颇受欢迎的自媒体也大多是由传统媒体人业余打理或专事经营。

　　而网媒编辑却鲜有这样的核心优势，凤凰网CEO刘爽的邮件中谈到，“目前存在大量无法被移动客户端复用的编辑人员，因此要严控规模，最大力度地鼓励两边复用”。能使用复制和粘贴功能就能做网编，门户时代的网络编辑经常被这样调侃(当然肯定有大量的编辑绝对不仅仅是简单的搬运工)。

　　在流量考核的压力下，门户网络编辑“以效率取代质量，以夺人眼球罔顾新闻伦理”的现象常有发生。这样的标题党初期或许能够俘获一定量的读者，但终究不是长久之计。

　　此文对门户网站衰落的论证主要着力点在其内容制作上，事实上，门户的广告收入随着电商在移动互联网端的崛起，也在大规模下降，新浪第二季度门户广告营收同比下降了790万美元，就是一例。

　　不要再叫嚣传统媒体必死的论调了，它们是可迁徙动物。换了地方，只要能力在，重整旗鼓不在话下，但门户相对就悲催很多，它在发展初期就注定它是“不可迁移”的，要么转型，要么挂掉，择一为之!